O orçamento é definido a partir do escopo, da complexidade da solução, das etapas necessárias e das especialidades envolvidas. Primeiro, a DAPOM entende o problema e os objetivos da organização. Depois, estruturamos a solução, estimamos o esforço do time e apresentamos uma proposta com entregas, prazo, investimento e condições de execução.
Quando necessário, o projeto pode ser dividido em fases para facilitar a priorização, o orçamento e a evolução da solução.